PLANEACION

Para una empresa o cualquier organizacion humana el objeto de agruparse para constituir un vinculo social tiene una serie de objetivos en comun los cuales generan metas a cumplir para lograrlo se requiere de una serie de actividades ordenadas de tal forma que al realizarlas se cumplan los objetivos previstos por la empresa a esto yo lo llamo planeacion:

Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
Pronosticar.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
Anticipar los posibles problemas futuros.
Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

comentario

el proceso de administrar son la serie de actividades necesarias para lograr el crecimiento de una empresa y estas actividades son las sig:

planecion: se designan metas, objetivos, lines de accion, politicas, etc para un buen funcionemiento de la empresa.
organizacion: se designan tareas, responsabilidades, para una buen funcionamiento en la parte humana.
integracion: se consigue todo lo necesario recursos humanos, financieros, materiales que nesecita el organismo social para laborar.
direccion: el saber hacia donde se dirige mi empresa si estoy llegando a donde se planeo y si no para ver en que se esta fallando
control: en este se valora lo que entra a la empresa y se compara con lo que produce la empresa para evitar al maximo los desvios y errores.

Unidad 1 Proceso Administrativo

El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, con los que cuenta la empresa.

Este proceso cuenta con las sig. Funciones:

Planeación: es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. Comprende:

· establecer los objetivos de la empresa

· desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han de cumplirse

· elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos

· iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones

· replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.

Organización: La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana.

Integración: Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.

Dirección: Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.

Control: Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.